3月15日，我校在黨員活動(dòng)室召開2023年次教育教學(xué)中層管理干部培訓(xùn)會(huì)。副院校長王新華、李俏梅，學(xué)生處處長于萬卿，教務(wù)處副處長徐振剛，醫(yī)護(hù)系兼計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)系主任于湘琳，升學(xué)部副部長曲曉燕，升學(xué)部德育主任李珍，垂成校區(qū)德育主任田占通，升學(xué)部教學(xué)主任劉海燕，垂成校區(qū)教學(xué)主任羅國祥以及團(tuán)委書記張忠正、新聞編輯部部長陳興杰參加培訓(xùn)。

       王新華副院校長以“管理者的角色定位”為題，就怎樣做好中層管理者的角色定位從以下五個(gè)方面進(jìn)行闡述。一是要主動(dòng)調(diào)整自己的心態(tài)和格局。作為管理者，不僅僅是把自己部門工作做好，而是要學(xué)會(huì)從學(xué)校整體利益為出發(fā)點(diǎn)。還要帶好團(tuán)隊(duì)，團(tuán)結(jié)下屬，努力學(xué)習(xí)政策法規(guī)，接觸新思想、新觀念，擴(kuò)寬自己的視野；二是正人先正己，樹立自己的威信。在管理崗位上，要想有威信，必須做到：以誠待人、以德正人、以情感人、以才服人。三是要明確自己的角色定位。作為中層管理者，要有責(zé)任擔(dān)當(dāng)。要明確作為中層管理者，要做上級(jí)管理者的助手，要做上級(jí)管理者與老師之間的橋梁，要做好從教師到管理者的轉(zhuǎn)型。四是要學(xué)習(xí)最基本的管理經(jīng)驗(yàn)。要學(xué)會(huì)處理各種關(guān)系。要“到位而不越位”，“到位而不錯(cuò)位”，要有服從意識(shí)，要處理好上中下三種關(guān)系。五是要努力提升管理智慧。要努力做到“把握方向、掌握節(jié)奏、爭取資源、化解風(fēng)險(xiǎn)、講究策略”?！鞍盐辗较颉本褪且莆諊艺叻ㄒ?guī)以及學(xué)校的發(fā)展目標(biāo)和方向，工作不能偏離這個(gè)方向；“掌握節(jié)奏”就是做事要有輕重緩急，該決斷的時(shí)候要果斷，需要細(xì)思量的要慢下來好好考慮；“爭取資源”就是要建立自己的智囊團(tuán)、資源庫，這包括上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的資源、同行中的優(yōu)秀者等，以高人為師，主動(dòng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，能夠舉一反三；“化解風(fēng)險(xiǎn)”就是要守住安全底線，防止網(wǎng)絡(luò)輿情風(fēng)險(xiǎn)、師生人身安全風(fēng)險(xiǎn)等；“講究策略”就是要防止“好心辦壞事”，要注意方式方法，努力高效率、高質(zhì)量完成工作。最后他強(qiáng)調(diào)，管理者要有責(zé)任奉獻(xiàn)精神。苦事難事雜事，全當(dāng)善事；功勞苦勞疲勞，全當(dāng)酬勞。